2010 年上海滬工閥門廠的二期閥門技改項目業(yè)已峻工，新的生產(chǎn)車間已經(jīng)投入生產(chǎn)使用，面對著全新的生產(chǎn)車間，面對著全新的生產(chǎn)能力帶來的發(fā)展機遇，進(jìn)行車間管理改革是勢在必行，改革車間管理必須從車間現(xiàn)場管理抓起，因此 2010 年 4 月 20 日在我廠會議辦公室里對生產(chǎn)部門行政人員進(jìn)行了為期一天的5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的目的是為了能更好的使用新車間新環(huán)境，加強生產(chǎn)管理工作，促使生產(chǎn)能力提高。
大家都在聚精會神的聽著，講師從 5S 的發(fā)展講起逐步深入引領(lǐng)大家走向現(xiàn)場管理的大門。
5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。通過培訓(xùn)要把 5S 管理理念灌輸?shù)酱蠹业乃枷胫�，切實行動起來，在日常的工作不斷通過 5S 這種的理念加強車間管理水平。
培訓(xùn)之后大家對 5S 管理有深入的掌握，從學(xué)員們認(rèn)真的筆記就可以看出大家對這次培訓(xùn)的重視。
陳部長說：“這次培訓(xùn)使我們掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的方法。我們應(yīng)加強車間的現(xiàn)場管理，注重高效的生產(chǎn)管理水平，面對著新的管理方法我們還有很多路要探索�？傊覀円獣r刻的總結(jié)經(jīng)驗不斷加強我廠生產(chǎn)管理水平。”
